Formação em Gerenciamento de Projetos

Pacote de 40 horas que, utilizando-se do compartilhamento de experiências profissionais e do trabalho em um projeto-case, visa promover a distribuição do conhecimento quanto às boas práticas de Gerenciamento de Projetos, preparando assim os alunos para que possam exercer funções relacionadas à gestão de projetos, bem como para atuação como membros de equipes de projeto.

Além disso, através de uma abordagem experiencial, a formação visa preparar os alunos para utilização cotidiana da ferramenta Microsoft Project, ao ensinar como utilizar-se dos recursos oferecidos pela ferramenta para realização do planejamento e do controle de projetos.

O curso é voltado para estudantes, engenheiros, líderes de projeto, analistas (de sistemas ou de negócio) e profissionais que trabalham ou pretendem trabalhar em projetos de diferentes ramos de atuação.

Este pacote inclui os cursos

• Gerenciamento de Projetos segundo o PMBoK
• Explorando o Microsoft Project 2007

Programa do curso de Gerenciamento de Projetos

• 1. Introdução - Definindo o Conceito de Projetos

  Principais Conceitos, O que é projeto?, Distinguindo projetos de operações, Características de um projeto, Como Surge um Projeto?, Outros Conceitos, Projeto, portifólio e programa, Escritório de projetos, Stakeholders, Restrição tripla, Ciclo de vida de um projeto x ciclo de vida de um produto, Entregáveis e milestones, Por que Gerenciar Projetos?, O que é Gerência de Projetos?, Como surgiu a disciplina de Gerenciamento de Projetos, Conhecendo a Estrutura do PMBoK, O PMI, O guia PMBoK, Áreas do Conhecimento, Grupos de Processos.

• 2. Iniciando um Projeto

  Desenvolvendo o Termo de Abertura, Identificando os Stakeholders.

• 3. Planejando um Projeto

  Desenvolvendo o Plano de Gestão do Projeto, Planejando o Escopo, Coletando os requisitos, Técnicas de criatividade em grupos, Técnicas de decisão em grupos, Definindo o escopo, Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), Planejando o Tempo, Definindo as atividades, Seqüenciando as atividades, Diagramas de precedência, Cálculo de redes, Determinando o caminho crítico do projeto, Estimando os recursos das atividades, Estimando as durações das atividades, Técnicas para estimativa, Desenvolvendo o cronograma do projeto, Técnicas de compressão de cronograma, Planejando os Riscos, O que é um risco?, Riscos x problemas (incidentes), Identificando os riscos, Análise qualitativa de riscos, Análise quantitativa de riscos, Determinando respostas para os riscos, Planejando os Custos, Abordagens para estimativa de custos, Análise de reservas, Determinando o orçamento do projeto, Planejando os Recursos, Organogramas e descrição de cargos, Matriz RACI, Planejando as Comunicações, Modelo tradicional de comunicação, Esquema de comunicação, Métodos de comunicação, Planejando a Qualidade, Custo da qualidade, Gráficos de controle, Planejando as Aquisições, Tipos de contratos, Make or buy?, Critérios de seleção de fornecedores.

• 4. Executando e Controlando a Execução de um Projeto

  Reunião de Kickoff do Projeto, Solicitações de Mudanças, Relatórios de Desempenho (Status Report), Controle Integrado de Mudanças, Comitê de Controle de Mudanças, Processo Padrão de Solicitação de Mudança, Controle do Escopo, Controle do Cronograma, Análise de desempenho, Análise de variação, Definição e execução de ações corretivas, Controle de Custos, Análise de valor agregado, Garantia da Qualidade versus Controle da Qualidade, Diagrama de Ishikawa, Histogramas, Diagramas de Pareto, Inspeção, Mobilizando a Equipe do Projeto, Negociação, Contratação, Pré-designação, Virtualização, Desenvolvendo a Equipe do Projeto, Habilidades interpessoais, Treinamentos, Escada de Tuckman, Reconhecimento e recompensa, Teoria de Maslow, Meritocracia, Avaliações de desempenho, Gerenciando Conflitos, Técnicas especiais para gestão de conflitos, Monitorando e Controlando Riscos, Análise de tendências, Auditorias, Análise de reservas, Realizando Aquisições, Negociação, Técnicas de avaliação de propostas, Comunicando o Desempenho do Projeto.

• 5. Encerrando um Projeto

  Encerrando as Aquisições, Encerrando um Projeto ou Fase.

Programa do curso de Microsoft Project

• 1. Criando uma WBS utilizando o plugin WBS Chart Pro

• 2. Iniciação no Project

  Características Básicas, Guia do Projeto.

• 3. Visualizando as informações do projeto

  Tabelas e Planilhas Disponíveis, Tela Informações sobre a tarefa, Alterando a Constituição de uma Tabela, As Áreas de Visualização: Tabela, Gráfico e Formulário, O Calendário de Trabalho.

• 4. Organizando o projeto

  Tarefa de Resumo, Filtros, Classificação de uma Tabela, Grupamentos.

• 5. Principais opções e configurações

• 6. Criando um projeto simples

  Criando Um Novo Projeto e Entrando com os dados, Gráfico de Gantt, Como Localizar Graficamente uma Tarefa na Tela, Marcos (Milestones) ou Etapas, Tarefas Recorrentes (Repetitivas ou Periódicas), Divisão da Tarefa, Restrição de Datas, Prazo Final (Deadline date), Relações de Dependência entre Tarefas, Diagrama da Rede (ou Rede de Precedências), Visualizando os Controladores (Drives) da Tarefa.

• 7. Usando recursos

  Atribuindo Recursos, Gráficos e Visualizações, Planilha de Recursos, Informações sobre o recurso, Informações sobre a atribuição, O Calendário de Recursos.

• 8. Duração x recursos

  Tipos de Tarefas (Duração Fixa, Unidades Fixas, Trabalho Fixo), Tarefas Controladas Pelo Empenho.

• 9. Gerenciando os custos do projeto

  A Tabela Custos, Custos Fixos, Custo Real, Custo Restante.

• 10. Earned Value: Medindo a Performance do Projeto

• 11. Superalocação de recursos

  Localizando Recursos Superalocados, Substituindo Recursos, Modificando o Período de Trabalho de Um Recurso.

• 12. Nivelamento de recursos

  Nivelamento Efetuado pelo Usuário, Nivelamento Efetuado pelo Programa.

• 13. Múltiplos projetos

  Subprojetos, Trabalhando com Projeto Mestre, O Conjunto de Recursos (Resource Pool).

• 14. Fórmulas e campos personalizados

• 15. Relatórios padrões

  Utilizando Relatórios Padrões, Personalizando Relatórios Padrões, Imprimindo Relatórios Padrões.

• 16. Relatórios visuais

Carga horária

40 horas.

Materiais didáticos

Livros "Gerência de Projetos: Fundamentos" e "Usando o MS Project 2007 em Gerenciamento de Projetos".

Pré-requisitos

Possuir conhecimentos básicos (profissionais ou acadêmicos) de projetos em geral.

Sobre o instrutor