Utilizando-se do compartilhamento de experiências profissionais e do trabalho em um projeto-case,
este curso visa promover a distribuição do conhecimento quanto às boas práticas de Gerenciamento de Projetos, preparando
assim os alunos para que possam exercer funções relacionadas à gestão de projetos, bem como para atuação como
membros de equipes de projeto.
O curso é voltado para estudantes, engenheiros, líderes de projeto, analistas (de sistemas ou de negócio)
e profissionais que trabalham ou pretendem trabalhar em projetos de diferentes ramos de atuação.
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1. Introdução - Definindo o Conceito de Projetos
Principais Conceitos, O que é projeto?, Distinguindo projetos de operações, Características de um projeto,
Como Surge um Projeto?, Outros Conceitos, Projeto, portifólio e programa, Escritório de projetos,
Stakeholders, Restrição tripla, Ciclo de vida de um projeto x ciclo de vida de um produto,
Entregáveis e milestones, Por que Gerenciar Projetos?, O que é Gerência de Projetos?,
Como surgiu a disciplina de Gerenciamento de Projetos, Conhecendo a Estrutura do PMBoK, O PMI,
O guia PMBoK, Áreas do Conhecimento, Grupos de Processos.
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2. Iniciando um Projeto
Desenvolvendo o Termo de Abertura, Identificando os Stakeholders.
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3. Planejando um Projeto
Desenvolvendo o Plano de Gestão do Projeto, Planejando o Escopo, Coletando os requisitos,
Técnicas de criatividade em grupos, Técnicas de decisão em grupos, Definindo o escopo,
Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), Planejando o Tempo, Definindo as atividades,
Seqüenciando as atividades, Diagramas de precedência, Cálculo de redes, Determinando o caminho crítico do projeto,
Estimando os recursos das atividades, Estimando as durações das atividades, Técnicas para estimativa,
Desenvolvendo o cronograma do projeto, Técnicas de compressão de cronograma, Planejando os Riscos,
O que é um risco?, Riscos x problemas (incidentes), Identificando os riscos, Análise qualitativa de riscos,
Análise quantitativa de riscos, Determinando respostas para os riscos, Planejando os Custos,
Abordagens para estimativa de custos, Análise de reservas, Determinando o orçamento do projeto,
Planejando os Recursos, Organogramas e descrição de cargos, Matriz RACI, Planejando as Comunicações,
Modelo tradicional de comunicação, Esquema de comunicação, Métodos de comunicação, Planejando a Qualidade,
Custo da qualidade, Gráficos de controle, Planejando as Aquisições, Tipos de contratos, Make or buy?,
Critérios de seleção de fornecedores.
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4. Executando e Controlando a Execução de um Projeto
Reunião de Kickoff do Projeto, Solicitações de Mudanças, Relatórios de Desempenho (Status Report),
Controle Integrado de Mudanças, Comitê de Controle de Mudanças, Processo Padrão de Solicitação de Mudança,
Controle do Escopo, Controle do Cronograma, Análise de desempenho, Análise de variação,
Definição e execução de ações corretivas, Controle de Custos, Análise de valor agregado,
Garantia da Qualidade versus Controle da Qualidade, Diagrama de Ishikawa, Histogramas,
Diagramas de Pareto, Inspeção, Mobilizando a Equipe do Projeto, Negociação, Contratação, Pré-designação,
Virtualização, Desenvolvendo a Equipe do Projeto, Habilidades interpessoais, Treinamentos,
Escada de Tuckman, Reconhecimento e recompensa, Teoria de Maslow, Meritocracia, Avaliações de desempenho,
Gerenciando Conflitos, Técnicas especiais para gestão de conflitos, Monitorando e Controlando Riscos,
Análise de tendências, Auditorias, Análise de reservas, Realizando Aquisições, Negociação,
Técnicas de avaliação de propostas, Comunicando o Desempenho do Projeto.
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5. Encerrando um Projeto
Encerrando as Aquisições, Encerrando um Projeto ou Fase.
20 horas.
Livro "Gerência de Projetos: Fundamentos".
Possuir conhecimentos básicos (profissionais ou acadêmicos) de projetos em geral.
Carlos Henrique Alves Vieira é Consultor em Gerência de Projetos e gestor de fábrica de software
da Neppo Tecnologia da Informação e graduado em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Uberlândia.
Fundador da empresa Infinitech, recebeu o prêmio de segundo colocado no concurso nacional Jovem Empreendedor (COJEM 2005).
Como consultor já atuou em projetos nos ramos de Telecom, Tecnologia da Informação, Webmarketing, Financeiro/Bancário,
entre outros.
Possui experiência em projetos de implantação de escritórios de projetos corporativos (PMOs) e em implementação
do modelo de maturidade MPS.Br.
